一、崗位職責(zé):
(1)職責(zé)一:組織編制并落實(shí)本部門所轄制度、工作流程、工作計劃、預(yù)算和工作總結(jié)。
工作任務(wù):
1、組織編制本部門所轄制度、工作流程、工作計劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施落地;
2、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)制度、工作流程、工作計劃和預(yù)算的編制和執(zhí)行;
3、定期對工作計劃完成情況進(jìn)行分析，編制工作總結(jié)。
(2)職責(zé)二:組織開展公司戰(zhàn)略與規(guī)劃工作
工作任務(wù):
1、負(fù)責(zé)對公司多元化可能涉足的領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略性可行性研究，制作行業(yè)研究簡報，建立行業(yè)基礎(chǔ)信息庫;
2、組織公司發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃的制定及宣貫，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價，形成評價分析報告;
3、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及評價分析結(jié)果，進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的調(diào)整;
4、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求，分解本部門所承擔(dān)的職能戰(zhàn)略。
(3)職責(zé)三:組織、指導(dǎo)、監(jiān)督計劃運(yùn)營管理工作
工作任務(wù):
1、組織開展公司計劃運(yùn)營管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建立并持續(xù)優(yōu)化;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)審批后組織執(zhí)行;
3、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況,開展統(tǒng)計分析、綜合評價與相關(guān)績效考核;
4、定期組織開展召開公司計劃經(jīng)營分析會;
5、組織公司項目立項管理制度和工作流程的制定與完善,推動項目立項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司內(nèi)重大項目進(jìn)度計劃管理，動態(tài)管理、評價工程項目實(shí)施情況。
(4)職責(zé)四:組織、指導(dǎo)、監(jiān)督組織績效管理工作
工作任務(wù):
1、組織開展公司組織績效考核體系的建立及優(yōu)化;
2、組織開展公司年度組織績效責(zé)任書的編制，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行;
3、組織開展與總部各部門、成員企業(yè)簽訂年度績效責(zé)任書，績效考核及考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計及發(fā)布。(5)職責(zé)五:部門日常管理
工作任務(wù):
1、指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)與其他部門、本部門內(nèi)部各崗位工作協(xié)調(diào)促進(jìn);
3、定期組織本部門內(nèi)部例會，解決或反饋例會中提出的問題;
4、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核工作;
5、負(fù)責(zé)本部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)本部門人員;
6、擬定本部門費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出，計劃外費(fèi)用預(yù)算按公司規(guī)定執(zhí)行報批流程;
7、組織本部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理與維護(hù)。
二、任職要求: (1)碩士及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);
(2)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(3)掌握運(yùn)營管理、計劃管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本控制、流程監(jiān)控等相關(guān)知識;熟練使用計算機(jī)辦公系統(tǒng);(4) 良好的執(zhí)行能力、團(tuán)隊合作能力、組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、理解能力、解決問題的能力等。
三、薪資待遇:面談;五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢、生日福利
四、工作地點(diǎn):河北省廊坊、北京

職位類別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營主管

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