1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動(dòng)落實(shí)
2參與診斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織變革工作負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)研究及后續(xù)組織的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程梳理等
3負(fù)責(zé)組織人力資源效能分析并制定應(yīng)對(duì)策略
4管理并建立公司職位管理體系建立干部和核心崗位人才管理體系對(duì)干部和核心崗位人才的選拔任免考核等進(jìn)行日常管理
5建立勝任力模型庫(kù)及各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)組織和人才進(jìn)行定期盤點(diǎn)和評(píng)估建立人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作
6建立干部和核心員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃推動(dòng)和完善員工職業(yè)生涯管理
1本科以上學(xué)歷10年以上人力資源工作經(jīng)歷有全盤操作經(jīng)驗(yàn)至少2年以上重難點(diǎn)崗位招聘的交付經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2專業(yè)知識(shí)對(duì)戰(zhàn)略高度的人力資源規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)知識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)寬帶/窄帶薪酬的設(shè)計(jì)知識(shí)OKR/MBO/KPI 的知識(shí)等熟練掌握優(yōu)先
3能力組織管理能力強(qiáng)推動(dòng)力強(qiáng)

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