（一）生產(chǎn)組織
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組內(nèi)人員的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2.組織本班組成員開展生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，如設(shè)備檢查、物料準(zhǔn)備等。
（二）質(zhì)量控制
1.監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
2.對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
（三）設(shè)備管理
1.督促班組成員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。
（四）人員管理
1.負(fù)責(zé)班組成員的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理。
2.組織班組內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高班組成員的操作技能和質(zhì)量意識(shí)。
（五）安全管理
1.落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查班組成員的安全操作情況。
2.對(duì)安全隱患及時(shí)排查和整改，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。
（六）現(xiàn)場(chǎng)管理
1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序，規(guī)范物料和工具的擺放。
2.監(jiān)督班組成員遵守 5S 管理要求。
（七）數(shù)據(jù)記錄與匯報(bào)
1.記錄本班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。
向主管匯報(bào)班組的工作情況，提出改進(jìn)建議和需求。

職位類別： 冷軋工程師/技術(shù)員

舉報(bào)