在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作規(guī)劃的編制、生產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程組織、成本控制、技術(shù)工藝的編制、外協(xié)組織與管理，以及生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理等工作。確保產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)度符合客戶(hù)要求。
（一）管理工作
－負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)規(guī)劃的制定、分解和監(jiān)督執(zhí)行。
－負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作制度、流程等，并定期進(jìn)行修改和完善。
－負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作，確保團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效提升。
（二）業(yè)務(wù)工作
－根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)制造體系，牽頭組織分析生產(chǎn)現(xiàn)狀和能力，提出提升企業(yè)生產(chǎn)能力的可行性研究方案，優(yōu)化生產(chǎn)布局和制造流程。
－根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，組織年度、季度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃的編制，制定對(duì)供應(yīng)商的有效管控機(jī)制，建立靈活有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理體系。
－組織指導(dǎo)建立年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
－指導(dǎo)下屬做好生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本的控制和管理工作，及時(shí)堵塞管理中存在的問(wèn)題和漏洞。
－根據(jù)研發(fā)工作需要，組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，確保實(shí)現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比。
－根據(jù)公司質(zhì)量管理要求，組織做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工質(zhì)量、外協(xié)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、工藝編制質(zhì)量等的管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不良習(xí)慣，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量水平。
－定期組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)完成情況分析，編制庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況分析、產(chǎn)能狀況分析、生產(chǎn)效率分析等報(bào)告。為公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考。
－加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，組織做好安全措施、安全預(yù)案的建立，及時(shí)對(duì)安全事故進(jìn)行分析和處理，并做好有效的預(yù)防措施。

職位類(lèi)別： 副總經(jīng)理/副總裁/首席運(yùn)營(yíng)官COO

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