徐新法：中交第三航務工程局有限公司寧波分公司人力資源總監(jiān)。“人到中年，四十而不惑”，許新法說自己已經(jīng)不再年輕了。10年人力資源工作感悟：人是最重要的，了解人性，是每個管理者的最重要的內(nèi)容。“專業(yè)知識扎實，知識面廣，有全局眼界",這是公司領(lǐng)導和同事們對他工作的高度評價。

【受訪人】徐新法先生
【受訪人職務】中交第三航務工程局有限公司寧波分公司HR
 
 

人物檔案

　　所在地：寧波
　　年齡：38
　　星座：金牛
　　專業(yè)：心理學
　　愛好：釣魚
　　10年人資工作感悟：人是最重要的，了解人性，是每個管理者的最重要的內(nèi)容。
　　目前最大的壓力：人到中年，四十而不惑
　　近期的工作計劃：希望推動公司的薪酬體系進行徹底的革新
　　如果不做HR做什么：教師
　　最近看的電視劇：亮劍
　　最近在看的書： 《思維風暴》
　　最愛的運動：籃球
 
 

　　徐新法做人力資源管理工作已經(jīng)多年，當時從學校畢業(yè)分配直接進入中交三航寧波分公司工作，后因工作需要改行做人力資源管理工作，而這一次改動，如今掐指一算，徐新法從事人力資源工作竟然已有十余年之久了。回想這十多年的人力資源工作經(jīng)歷，徐新法感慨良多。

　　“人到中年，四十而不惑”，許新法說自己已經(jīng)不再年輕了。
 
 

　　中交三航局是一家港航建設(shè)為主的土木工程建設(shè)企業(yè)，員工們四海為家的奉獻精神，為客戶（業(yè)主）負責的敬業(yè)精神，質(zhì)量意識與對技術(shù)一絲不茍的進取精神讓徐新法印象深刻。談及自己任職的公司，徐新法臉上寫滿了喜悅之情。中交第三航務工程局有限公司是國家特大型航務施工企業(yè)，具有港口與航道工程施工總承包特級資質(zhì)。 曾被冠以“中國的脊梁”國有企業(yè)稱號，多次被評為“全國先進建筑企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”等。中交三航管理和技術(shù)研發(fā)能力處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平，公司技術(shù)中心被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，每年均獲得多項國家級技術(shù)專利、國家級工法國家級科技成果獎勵等技術(shù)創(chuàng)新獎項，以及魯班獎、詹天佑獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎等工程獎項，贏得廣泛贊譽。
 
 

　　在人力資源部徐新法需要根據(jù)公司整體的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，制訂人力資源工作計劃，內(nèi)容包括招聘計劃，薪酬預算等，根據(jù)工作計劃，開展日常的人力資源管理工作。
 
　　

　　徐新法告訴記者，一直以來，公司在人才引進方式上主要是通過以招聘應屆畢業(yè)生為主，“一般是社會招聘進行人力資源部初試、用人部門的復試兩個環(huán)節(jié)，這兩個環(huán)節(jié)的工作主要是考察應聘者的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力”。

　　從業(yè)這么多年，談到人力資源，徐新法自然有其獨到的看法。
 
 

　　徐新法說“人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展十分重要，決策須有前瞻性的眼光”。為了加強專業(yè)化管理，徐新法和其所在的部門推動了試驗檢測人員的集中管理，組建檢測中心，集中人員與設(shè)備等資源，目前其公司的試驗檢測中心已經(jīng)發(fā)展成為浙江省頗有名氣的檢測中心，而且無論在人員資質(zhì)，業(yè)務資質(zhì)上都上了很大的臺階。
 
 

　　“當時推行該項工作，阻力很大，但因為認清了發(fā)展方向，取得主要領(lǐng)導的支持，才有現(xiàn)在的局面。相似的，測量人員沒有實行專業(yè)化管理，導致現(xiàn)在人員流失，技能下降，反差十分明顯”。

　　工作低調(diào)、務實是徐新法的特點。“日常的工作點點滴滴，沒什么值得引以為傲的事”，“欣慰的是，長期從事人力資源工作，對員工的方方面面了解得比較多，有很多人成為了我的朋友”。對于這一點，徐新法稱這是他引以為豪和最滿足的地方。“人是最重要的，了解人性，是每個管理者的最重要的內(nèi)容”。徐新法總結(jié)出這樣一句話，送給HR同行。所以在公司，領(lǐng)導和同事們對他的工作也給予了高度的評價，“專業(yè)知識扎實，知識面廣，有全局眼界",徐新法贏得了足夠的尊重和認可。
 
 

　　徐新法認為在任何一家企業(yè)人力資源部門都承擔著非常重要的角色。人力資源部門是企業(yè)的戰(zhàn)略部門，是企業(yè)發(fā)展的支撐部門，改革創(chuàng)新的促進部門，創(chuàng)造效益的人力資本經(jīng)營部門。
 
 

　　不過徐新法也毫不避諱記者就提出的尖銳問題：為什么有那么多的HR在4到5年后會選擇改行？“改行是正常的，這項工作責任大，工作效果短期內(nèi)無法顯現(xiàn)，工作的成就感低，如果無法晉升，改行是合理的選擇”。所以徐新法覺得熟悉業(yè)務、不斷學習，用愛心對待員工、用誠心為企業(yè)服務這些基本的職場素養(yǎng)應該堅持下去，唯有堅持和持之以恒才能收獲更大的驚喜和成就。
 
　　

　　眼下，徐新法正在著手推動他部門的下一個計劃便是對公司的薪酬體系進行徹底的革新，讓公司的薪酬制度更加合理和規(guī)范。                                          

　　“能為國家、為社會、為企業(yè)、為他人、也為自己帶來價值與滿意感”，徐新法無怨無悔。