劉先生

完成蓋州中燃、營口中燃經營許可證辦理工作；參加集團HSE安全評價工作，提升公司安全管理；2023財年響應集團順價政策，完成對中魯果汁、雙臺子遠大供暖順價工作，增加收入約200萬元；大力發展工商業用戶（金和機電、金鑫制衣、沿海鹽業等），增加供氣量5000立方米/日；解決蓋州中燃歷史遺留問題，清河佳苑、泉城小區等市場回款問題；加強團隊建設，加大政府協調力度，維護公司良好的經營環境，在職期間業績突出，贏得集團、大區領導的好評，個人始終以業績為導向為原則開展工作。

2016年10月份擔任豐縣濱海燃氣有限公司總經理，相繼完成：
★ 2017年7月底，本人負責對對電動車產業園王派電動車項目進行開發，經過三天兩夜的煎熬，最終于8月6日晚，王派電動車燃氣配套項目氣源順利接通，宣告港華經營四年之久的電動車產業園壟斷經營被我公司打破。此項目盤活了公司多年未使用的資產，再次擁有電動車產業園開發權利，陸續開發利華車業、鴻潤達車業、昊豐車業等客戶，為公司經營區域擴展、贏得良好經營效益奠定基礎。
★ 2017年10月中旬，全國天然氣供氣形勢緊張，供氣缺口較大，多地出現斷供的氣荒現象 ；本人組織建立LNG、CNG聯供方式，實現冬季平穩供氣。
★ 2017年9月，由“豐縣濟徐能源有限公司”投資建設的冀寧聯絡線支線魚臺至豐縣的DN323，4.0MPa的長輸管線及門站開工建設，在港華燃氣設置重重障礙的背景下，本人進行政府協調、策劃接駁方案、組織施工，2018年2月1日完成了長輸管線接駁并通氣，為下一步氣源合法化，公司健康穩定發展奠定基礎。
★ 2018年元月份公司根據供氣情況，LNG供氣價格高達11000元/噸的背景下，本人組織公司財務聯合港華燃氣共同向豐縣物價局申請季節價格調整， 2017年12月1日起，燃氣價格在原4.0元/m3基礎上上調15%,為公司贏得凈利潤約30萬元。

管工程、運行、安全，分管期間解決工程遺留問題，確保安全運行，2015年底公司被控股公司評為安全三星級企業，在此期間逐步積累了LNG、CNG安全、施工、運行的管理經驗。
公司行業：能源(電力/水利)2013年8月-2016年8月任河南新奧清潔能源管理公司副總經理分管工程、運行、安全，河南新奧清潔能源管理公司下屬武陟LNG一級加氣站、沁陽LNG加氣站、濟源五龍口、紅旗LNG加氣站、安陽北方LNG加氣站、綏德LNG加氣站、許昌CNG母站、子站加氣站；
安全管理：
1、完善LNG場站安全制度、規范崗位操作；
 針對公司LNG場站安全制度不完善情況，為保障公司安全運行，特制訂《安全管理匯編》；根據控股《運營管理指導手冊》，進行了內化工作編制《LNG加氣站管理制度》并對各站進行宣貫，進一步提升場站的安全運營管理。
2、建立安全培訓體系，加強全員安全技能、意識的培養；
建立以站長為第一梯隊的公司級培訓機制和LNG場站的員工隊伍培訓；對LNG氣站的加氣、卸車、調壓等相關操作流程，進行現場理論、實踐培訓，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
3、組織公司級應急預案演練及技術比武活動；
4、規范檔案管理，統一LNG場站運營臺賬，創建河南清潔能源管理公司運營 管理特色；
5、制定每月安全檢查制度，創建安全簡報，加大反三違力度，確保公司各站安全運行；
分管期間以“萬分之努力，十分之運氣“為理念，從以上5項努力開展工作”，確保了公司安全運行，從未出現任何安全事故，2015年底公司被控股公司評為安全三星級企業；
運行管理：
1、統一制定各場站記錄表格，進行推廣；
2、合理氣源調配，確保穩定供氣，降低采購成本及各站氣損；
3、積極做好公司各站氣量統計上報工作；
4、做好各站設備檢查工作，保證設備完好率；
5、積極配合武陟完成經營許可證，安陽十分站、北方站充裝，濟源紅旗站、
 五龍站充裝取證及整改工作；
 分管期間完善運營管理制度，以踏實、務實的態度做好每個站的檢查、培訓，逐步樹立員工自我安全意識，提升員工整體素質，從以上5點規范運行管理。
工程管理：
 分管期間努力解決工程遺留問題，嚴格執行公司招投標管理制度，加強工程前期、竣工資料、工程各項合同、臺賬的管理，實行項目規范管理，實行工程聯合驗收制度，嚴把工程質量管，確立武陟站余氣回收技術方案并推動實施；
在此期間逐步積累了LNG、CNG施工、運行的管理經驗。

2008年2月-2012年8月任營口新華聯燃氣有限公司總經理，合理確立保本經營，邊滾動邊發展的市場開發策略，取消開發商抵房的方式，加大回款力度，積極協調政府關系，深交朋友，逐步轉被動為主動，公司逐步實現扭虧為盈； 2009年7月完成CNG混空改造工程，為公司取得良好的經濟效益奠定基礎，為公司發展跨出第一步； 2010年底先后在蝴蝶泉路以北紅海河沿岸與港華燃氣爭奪鴻基海岸、金水康橋等小區15000余戶，爭奪政府保障性住房8830戶，有力的維護了公司利益；2011年初被華通集團授予先鋒開拓獎，任職期間逐步提升了自己組織協調能力。
公司行業：新能源

2007年8月任遷安新華聯燃氣有限公司副總經理，分管工程、運行、安全工作，順利解決施工管理混亂，通氣效率低，用戶投訴問題，為公司發展鋪平道路。2007年被評為“集團學習標兵”并在集團17年司慶作為標兵代表發言，突出的工作表現，再次贏得領導和同事們的好評。
公司行業：新能源

分管市場、工程、運行并幫助總經理協調政府關系；2006年完成與政府簽訂“特許經營”協議，保證了樂清各項工作順利進展，加大了市場宣傳開發力度，完成回款360余萬元；2007年1月被公司提拔為副總經理；2005、2006年先后參加新華聯集團青干班培訓、燃氣高管培訓、后被總經理培訓班培訓；分別獲得新華聯集團頒發的“創業功勛獎、最佳合作獎”，在此期間逐步積累企業管理、市場管理經驗。
公司行業：新能源

自1993年7月在焦作燃氣熱力總公司參加工作，主要任生產科燃氣施工監理組長，負責公司燃氣工程現場監督、技術管理及監理員工作任務分配。先后參與監督、施工管理小區、公福用戶約計310余項；完成西氣東輸豫北支線人民大道天然氣中壓管網工程監督管理工作；配合總工辦完成公司施工技術規程；先后在城市燃氣、廣東燃氣、河南燃氣等雜志發表多篇論文，在此期間積累了豐富的管道燃氣市政管網、小區管道施工經驗。