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簡歷編號：8281005163112557
文先生仍在職，欲換工作
求職類型：全職
普通話程度：良好
身份證：4228**************
計算機能力：優秀
國籍：中國
身高/體重：171 CM / 66 KG
民族：土家族
QQ：6515*****
目前年薪：￥:4-5萬
郵政編碼：101100
自我評價
家具行業從品牌代言時代，到渠道布局時代，再到產品為王時代，再到現今的流量為王時代。家具企業的經營管理，需要不斷根據企業和行業內外環境變化，調動一切積極因素，以新材料、新工藝、新技術、新零售等變革為突破口；以企業資源要素優化組合和創新性高效率配置為依托；同時，強力推進制度與機制的創新，打造支持創新的機制和文化氛圍，鼓勵員工、車間、部門和業務板塊創新，以高效的組織效率實現主動轉型升級，適應后疫情期“M”型經濟社會，消費者對兼具品牌調性、便宜好用、提供價值感的產品和服務的新需求。
從南到北，從計劃員到多家知名家具企業的負責人，經過22年的行業工作磨練和管理實踐，我積累起較強的組織打造能力、團隊駕馭經驗、采購供應鏈創建能力和文化塑造能力，并創新實踐出一整套具有個人風格，并具備家具行業內先進性的經管體系。
職業經理人一手托兩家，用專業、人品、眼界、格局，和敏銳的市場洞察力、卓越的抗壓能力，在工作中堅持“以心換心、以愛換取愛、以信任換取信任”，處理好企業和員工的關系。確保營銷、品質、交期、成本、安全、創新、服務等關鍵經營指標的達成，保證企業長期持續和健康發展。
工作經歷
2018-04/至今 ***公司[7年1個月]
戰略落地：制定產品與市場策略，推動年產值增長45%，突破10億大關，躋身高端定制TOP3品牌。
供應鏈優化：整合歐洲高端設計資源與本土化生產，訂單交付周期縮短20%，客戶滿意度提升至98%。
數字化轉型：全面推行ERP系統，實現生產、庫存、物流全流程數據可視化管理，庫存周轉率提升30%。
團隊建設：搭建7大核心部門管理體系，優化激勵機制，員工留存率提升25%。
2015-04/2018-04 ***公司[3年]
在總經理的領導下，負責一統國際家居集團供應鏈中心東莞全面業務管理工作。
全球供應鏈整合：管理135家OEM工廠，優化供應商評估體系，采購成本降低12%，年產值增長68%。
流程再造：重構研發-采購-物流-售后全鏈路標準，交付準期率從85%提升至98%。
風控管理：建立監察審計體系，年均減少供應鏈風險損失超1億元。
2012-08/2015-03 ***公司[2年7個月]
管理蛻變：3年經管，企業從160余人，增加至400余人，產銷提升3倍。
精益生產：推行“6S+6Sigma”管理體系，產品缺陷率下降40%，生產效率提升35%。
工藝創新：主導實木定制流水線改造，單件生產成本降低18%，客戶定制周期縮短25%。
2009-02/2012-08 ***公司[3年6個月]
全面主持北京貓王家具集團山西生產基地生產經營管理工作。
精益生產落地：引入豐田管理模式，優化生產線布局，實現人均效率提升30%，年產能突破6億大關。
成本革新：推動鋼木家具工藝標準化，單件生產成本降低20%，年節省制造成本超2000萬元。
跨區域管理：統籌北京營銷中心與太原生產基地協同運作，產銷匹配率從80%提升至95%，庫存周轉率提升35%。
技術升級：主導“模塊化設計+柔性生產”項目，訂單響應周期縮短30%，獲集團“年度創新管理獎”。
2002-07/2009-01 香港皇朝家私集團有限公司[6年6個月]
產能優化：重構主生產計劃模型，精準匹配人機產能，實現月度計劃達成率從75%提升至95%，年均減少生產延期損失超5000萬元。
成本管控：核定物料標準用量并優化核算模型，推動單件材料損耗率下降18%，年節省原材料成本約1億元。
供應鏈協同：建立跨部門（生產、采購、內審、品控）實時數據共享機制，交付周期縮短25%，客戶投訴率降低50%。
流程標準化：主導編制PMC操作手冊（SOP），統一計劃排程、補料審批、成本核算、質量稽查流程，部門協作效率提升1倍以上。
教育經歷
湖北師范學院|本科[1996-09/2000-07]
專業：漢語言文學
類別：中國語言文學類
漢語言文學基本理論、基礎知識和基本技能。包括：語言學概論、現代漢語、古代漢語、漢語史（文字、聲韻、訓詁學）、中外語言學史、普通邏輯、中國文化概論、中國古代文獻學、文學概論、馬列文論、中國現代文學、中國當代文學、中國古代文學、比較文學、外國文學、美學、寫作、文藝心理學、中國文學批評史、課程教學論、自然科學基礎等。
培訓經歷
廣東家協培訓中心[6個月，2005-03/2005-09]
培訓課程：家具制造業精益生產管理培訓
培訓地點：
北京大學光華管理學院[1年，2009-07/2010-07]
培訓課程：中國企業經營者
培訓地點：
技能特長
行業沉淀：22年家具業歷程，12年規模型整家定制操盤經驗，8年大型家居業供應鏈經營管理經驗；</br>戰略與領導力：戰略規劃、組織變革、跨部門協作、企業文化塑造</br>生產與運營：精益生產、TOC約束管理、流程標準化、產能優化</br>供應鏈管理：全球采購、OEM資源整合、成本控制、物流數字化</br>技術應用：SAP/用友/數夫ERP、智能制造、大數據分析
