1. 依據(jù)銷售部下達(dá)的要貨計(jì)劃，形成車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)組織相關(guān)人員研究分析，制定并實(shí)施生產(chǎn)改進(jìn)措施，做好生產(chǎn)調(diào)度，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括:生產(chǎn)設(shè)備、工裝、工具、容器、原料、料、包材等的準(zhǔn)備，工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件的準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的分配和調(diào)配等。
3.組織生產(chǎn)工人按生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，關(guān)鍵生產(chǎn)過程配置操作技能熟練工人進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕由于人員配置不當(dāng)影響質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
4.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、客戶意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員水平，確保產(chǎn)品的符合性。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品要求，做好對(duì)班組長(zhǎng)和操作人員的交待，確保轉(zhuǎn)序、出車間、出廠產(chǎn)品滿足產(chǎn)品要求。
6.落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全”的“6S”管理工作，防止生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品混放、混淆，確保生產(chǎn)環(huán)境滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的要求。
7.加強(qiáng)車間的安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育，檢查和推動(dòng)安全管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。
8.強(qiáng)化作業(yè)人員的自檢、自控教育，預(yù)防不合格品的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)操作過程的監(jiān)督，杜絕批量不合格品和質(zhì)量事故。加強(qiáng)不合格品的標(biāo)識(shí)和管理，及時(shí)處置不合格產(chǎn)品，防止不合格品轉(zhuǎn)序。
9.負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組管理工作，嚴(yán)格考勤制度，按時(shí)對(duì)車間人員進(jìn)行考勤、考核、獎(jiǎng)罰匯總，月終上報(bào)考核結(jié)果。
10.做好車間與部門間的業(yè)務(wù)接口，提高工作效率。對(duì)本部門的一切安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
附加說明：能熟練使用辦公軟件

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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