承德盛隆礦業是一家新觀念、新機制、新體制、新模式的公司，建立了“集體決策、民主集中、會議決定、個人負責”制度，機構設置上以“精干高效”為目標，按照“四定”原則，設定生產技術科、政工科、調度室、黨政辦公室。通過“定崗、定員、定責、定編”推行“一專多能、一崗多責、交叉作業、復合使用”的用人機制，明確責權利。實行以“按勞分配、多勞多得”為主線，以調動全體員工積極性為目的，向貢獻傾斜的合理分配機制。同時，在管理上創建了適合企業發展的“管理靠制度、工作有標準、獎罰憑考核、收入靠貢獻”的運作機制。同時在內部管理上提出“四性”管理標準，即管理制度的制定要有可操作性、制度運行要有規范性、制度執行要有嚴肅性、制度先進方面要有超前性。通過實踐，將市場運行機制靈活地引入公司內部管理，建立了“風險共擔、利益共享、興衰共存”的管理制衡機制，以突出競爭意識、實現利潤最大化為辦企宗旨。