江蘇蘇欣農機連鎖有限公司前身是江蘇省農業機械公司，2002年，完成改制工作，注冊資本1000萬元。

公司設銷售一部、銷售二部、銷售三部、信貸部、糧機工程部、技術服務部、農機維修中心、連鎖發展部、管理部和財務部10個部門，控股連鎖店33家。

品牌經營，銷售網絡建設

公司主要經營大中型拖拉機、收割機、插秧機、烘干機等農業機械。

品牌營銷戰略，為久保田、福田雷沃、江蘇清拖、上海紐荷蘭、約翰·迪爾、上海三久公司等全國知名企業產品在江蘇的代理商。

堅持網絡營銷和服務營銷，依托連鎖店和二級經銷商，提高終端營銷服務能力，擴展市場。被紐荷蘭、久保田、福田雷沃、江蘇清拖、上海三久等生產企業評為優秀一級經銷商。

開拓創新，具有發展后勁

經營品種創新。尋求機會，拓展久保田拖拉機、全喂入收割機、插秧機等科技含量高的新產品，開發成功久保田插秧機，并成為新的拳頭產品。糧食烘干機開發，取得銷售規模。

經營方式創新，開拓消費信貸業務。同銀行、保險公司等相關單位協調，開通久保田收割機、拖拉機信貸銷售業務，減輕用戶首付款壓力，受到農民用戶歡迎。

開拓舊機具增值業務。組織久保田收割機二手機的營銷服務業務，獲得了蘇州久保田公司的肯定。

管理方法創新。改善人力資源管理，打開錄用高層次人才的通道。2009年公司成為南京農業大學畢業生實習基地；改善業績考核辦法。根據“細化、量化、規范化、程序化、團隊化”要求，用數據考核員工的績效；蘇欣總部和各連鎖店統一使用財務和進銷存軟件，開通網上銀行，規范業務和資金結算流程，提高了工作效率。

創新服務營銷，提升蘇欣服務口碑

蘇欣團隊實施蘇欣服務品牌工程，蘇欣維修中心、二級店（點）、工廠服務聯盟，為用戶提供快捷的網絡化服務。農忙季節，重視協調配合，按區域分工，提供全方位、立體式服務，解決用戶后顧之憂。

堅持回訪制度。以用戶滿意度為標準，每一次對外服務，都派專人回訪，跟蹤考核服務質量。

推進蘇欣文化建設，增強公司競爭力

搭建適合蘇欣發展的文化構架，將蘇欣文化歸納為“理念文化、行為文化和形象文化”三大部分，提出“誠信觀、績效觀、創業觀、和諧觀”為蘇欣的核心價值觀；把“兩講、兩看、兩做”作為蘇欣團隊準則；提出“誠信合作、共贏合作、戰略合作、全面合作”為蘇欣四個合作原則。蘇欣文化、員工勞動管理規則和安全管理規則為主要內容的《員工手冊》，印發給全體員工。

加強信用管理建設

重視信用管理工作，宣傳、灌輸“誠信”、“信用”理念，把信用管理年度工作計劃，嚴格貫徹《合同管理制度》和《信用管理制度》，嚴格按制度處理有關業務往來，控制和防范經營風險。

持之以恒的信用文化建設和實踐，獲得工商、稅務、銀行等有關部門的好評，在全國農機流通行業和農機生產企業中樹立了良好的信譽和形象。公司連續13年被銀行評為“AAA級信用企業”，是江蘇省人民政府授予的“AAA級重合同守信用企業”，是原國內貿易部確認的物資流通大型企業，是全國農機流通行業“百強企業”。

真誠歡迎有真才實學的朋友加入蘇欣團隊，在蘇欣平臺上施展才華。